Los OKR resuelven retos clásicos de las empresas como la priorización, la colaboración transversal entre diferentes áreas de la empresa, el alineamiento estratégico, la gestión del portafolio o la creación de una cultura colaborativa, Ágil e innovadora. Creados por Andy Grove en Intel y posteriormente integrado en Google por John Doerr como parte fundamental de su funcionamiento, el marco metodológico de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) es hoy empleado por toda clase de empresas como forma de enfocarse en los resultados que realmente importan, así como conectar la estrategia con la ejecución rápida y Ágil de iniciativas.
“Credits of changing the course of the company forever goes to OKRs.”
-Eric Schmidt – CEO Google.
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Objetivos del taller
Se trata de un taller práctico en el que repasaremos las bases diferenciales de este potente marco metodológico y nos centraremos en el conocimiento necesario para iniciar tu camino como facilitador de OKR’s para tu organización – ¡o para otras a las que decidas acompañar!
- Aprenderás a definir la estrategia de un grupo u organización mediante Objetivos prioritarios, y determinar cuáles son las métricas que se enfocan en los resultados que realmente importan.
- Alinear los esfuerzos de toda la organización, estableciendo una colaboración continua, una comunicación efectiva y una cultura de transparencia, confianza y aprendizaje.
- Romper los silos organizativos organizando a los equipos en flujos de valor.
- Trabajar en ciclos Ágiles, formulando hipótesis de negocio y pivotando conforme accionables y experimentos proporcionen información validada sobre el impacto real en el cliente.
- Motivar a los equipos a enfocarse en lo que realmente importa, estableciendo una clara dirección y proporcionándoles la información que necesitan.
- Aplicar Hoshin Kanri y OKR’s como herramienta personal de evolución y aprendizaje.
Este taller cuenta con certificación oficial Management 3.0 como taller a medida sobre la visión de Alineación dentro de este marco.