Desde que Google los hiciera populares, los OKR (objetivos y resultados clave) han atraido la atención de empresas interesadas en adaptar su estrategia de forma Ágil y enfocar sus esfuerzos en lo que realmente importa – aquello que impacta a nuestro negocio y proporciona valor a nuestros clientes.
Sin embargo, los libros y guías existentes hasta la fecha han llevado muchas veces a las empresas, equipos e individuos interesados en este marco metodológico a desesperarse y cometer los mismos errores una y otra vez: ¿Que es un resultado clave y qué es un accionable? ¿Cómo definir mis objetivos? ¿Quién debe asignar responsabilidades?
En Improvement21 hemos empleado el marco metodológico de OKR’s durante años en combinación con otras herramientas y marcos de gran potencia como Hoshin Kanri. El resultado: Hoshin Planning, un marco integral de planificación y ejecución estratégica Ágil orientado tanto a grandes empresas como a equipos e individuos interesados en determinar objetivos y perseguirlos de la manera más efectiva, aprendiendo y mejorando constantemente.